在全球经济一体化的大趋势下，企业之于社会犹如人之造血细胞。社会的推陈出新固然是发展趋势不可逆转，但企业如何才能不被社会淘汰却是摆在每一个企业管理者面前无法回避的问题。作为一个企业的掌舵人，航船驶向哪里不仅仅是自己的身前身后名，更重要的是身后众家兄弟姐妹的未来系于自己一身，压力不可谓不大，担子不可谓不重。如何才能举重若轻，成就人生的辉煌，我认为应该从以下三个方面着手。
     练就一种敏锐的政治远见和卓越的市场预测能力。一个极端典型的例子是毛泽东一生中没有摸过枪却成功地领导了中国革命。我们都不是伟人，但却应该向伟人学习。因为作为一个领头人，思想观念、政治觉悟、商业判断能力等综合素质仅仅做到与时俱进是远远不够的，必须做到超前时代回头看的先知先觉才能成功地领导一个团队向正确的方向迈进。而要做到这样一个境界必须有以下三方面的丰富知识：一是学习辩证唯物主义，学会辩证地思考问题的方法；二是丰富的文史知识，所谓“以史为镜，可以知古今”三是丰富的企业发展史。有了这三点才可以成为一个好掌舵人。至于怎样管理企业，正如舵手不会亲自摇橹一样，只要有一个好的管理团队肯为你效力，那具体事务还用舵手劳心费力吗？
　　打造一个互补互助、齐心协力的管理团队。企业的目标是利润，核心是人，关键是管理。明朝的将军守不住自己的家园，一旦降清则所向无敌；一个倒闭的企业回天乏力，跳槽的人才却在别的企业里如鱼得水。企业留人的条件不外乎三：事业、待遇、感情。三者皆具，将士用命，有士为知己者死的感慨和决心，干工作自然不遗余力；三者皆失，众叛亲离，大有“当年悔草《长杨赋》”的遗憾，又怎能安心工作？没有对人的凝聚力，管理再好也只能是事倍功半，在市场经济浪潮中不沉船是侥幸，一旦风起云涌又怎能安然无恙？所以，领导，就是领袖和导师！不仅是一大班人的领头雁，还是他们的人生导师。要努力培养一支坐下来能研究问题、提出思路、拿出办法；走出去能协调工作、解决矛盾、办好事情。懂全局、察民意、善决策、抓重点、敢负责的干部队伍，发挥好班子的整体合力，才能达到“众人划桨开大船”的理想状态。
　　培养一种和谐进取积极向上的企业文化。现实中屡禁不止的择校风其实是由这样一个基本事实绑架了家长和社会的意志：一个中等生到了一个好学校考入高一级学校的几率与到了差一点的学校无法进一步就学的几率几乎相等。直白地说，就同相一个中等成绩的学生而言，学校的“好”与“坏”几乎可以肯定地说是要决定他们未来的选择。有此客观存在，独子独女的龙子凤孙们怎肯输在起跑线上？究其原因，校风学风对一个学校的教学质量有着至关重要的影响。同样道理，“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”的经典故事也告诉人们环境对一个人的影响力有多大。爱岗不是爱啥干啥而是干啥爱啥；敬业不是把兴趣当成工作而是把工作当成兴趣；奉献，不是想着得到了才肯付出，而是坚信付出了才会获得。思想是行动的指南，企业文化对职工思想的影响潜移默化着职工的日常行为。比如说，一个以“随地吐痰”为耻的思想认识比一个以“随地吐痰”怕罚款的思想认识对行为本身更有深远的影响力。
　　决策人高瞻远瞩，运筹帷幄；管理层鞠躬尽瘁，齐心协力；一线职工克己奉公，兢兢业业。这样的企业能不是生机勃勃、蒸蒸日上吗？这样的帆船能不是劈波斩浪，勇往直前吗？
　　　　                 2012年9月27日星期四 (编辑：作家网)