难以想象，六年前山西省地勘局二一四地质队地测公司作为二级实体，只有两名技术员，仅能从事技术含量较低的桩基施工，项目运作困难重重，职工工资勉强发放；三年前，地测公司围绕国家政策，积极拓展服务新领域，并逐步发展成为地质服务市场的一支劲旅；经过五年的蜕变，地测公司后来居上，成为单位产业发展的排头兵，并成功实现两大突破，一是圆满完成宁武煤田贾庄煤炭地质勘探项目，打破单位只从事金、铜等有色金属矿产勘查的历史；二是成立山西宏舜达咨询服务公司。通过搭建新平台，实现技术与社会资金优势互补。
    几年的发展充满艰辛，但山西省地勘局214地质队地测公司却能迎难而上，借国家加强地质工作的东风乘势而为，以“大地质”观为指导，为政府在资源保障和地灾治理等方面提供有力的技术支撑。目前，地质测绘公司已逐步形成以地质勘查、工程测绘为主，工程勘察、矿山环境评估、矿山动态检测、地灾治理为辅的产业发展格局。

                                       凤凰涅槃，转型发展剑在弘上
    在2008年，第二工程处（地测公司前身）经理王爱武面临这样抉择，是继续从事技术含量较低、工程风险较大的基础施工，还是“孤注一掷”放弃原先稳定的市场空间，转向地质服务市场。虽然他也深知转型发展势在必行，但突破口又在哪里呀？必须“另辟蹊径”，抢占别人还没有看到的市场，才能取得“首战”的胜利。观念决定行动，思路决定出路。一个偶然机会，他获知全国矿产资源利用现状调查即将开始，过不多长时间，运城市也将在全市范围内开展矿区资源储量核实工作。他积极联系，多方奔走，终于承揽了运城市八县（市）非煤矿山企业资源整合及矿山资源储量核实工作。正是这关键的一步，为地测公司的转型发展指明了方向。
    地质队是知识与技术密集型的单位，利用技术优势为地方经济发展服务，并在服务延伸中创造社会效益和经济效益，才是成功转型的关键所在。地测公司正是抓住了这一点，积极转变观念，抢抓市场，始终围绕三条主线拓展服务领域：一是为政府决策提供地质依据，二是为矿业开发提供技术支撑，三是为百姓安居提供咨询服务。充分挖掘地质服务的潜力和价值，加速了地测公司的发展。
    三年间，地测公司已累计完成山西省绛县北凹铜（金）矿勘查等4个省矿业权价款项目，山西省宁武煤田贾庄井田煤炭地质勘探等5个煤田勘探、风陵渡测绘和绛县开发区测界等30多个测量测绘项目、运城12市县区的矿山动态检测和土地复垦方案编写、实施了20多个工程勘察项目，共提交各类地质报告1000多份，为政府决策和人民安居乐业做出贡献，实现经济效益与社会效益的双丰收。
                                     居安思危，铸造精英团队
     214地质队党委书记钟海亮同志是这样定义地测公司的发展，“地测公司在短时间实现跨越发展，得益于科学的管理，得益于有一支充满生气、活力的职工团队。正是把握了这两点，地测公司才从“邯郸学步”，进入快速发展的通道。”是的，地测公司是一支年轻的团队，35岁以下职工占80%。在2011年，地测公司还被授予省级青年文明号。
为了让这支年轻团队快速成长，地测公司以青年文明号创建为载体，将“敬业求实，奉献社会”的发展理念和“服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流”的工作标准相融合，以此来激励职工们不畏苦不怕难，舍小家为大家，长期扎根山野，在地勘事业大发展中践行人生价值。
    随着服务领域的拓展，地测公司最紧迫的问题就是人才培养。面对人才短缺，他们采用了“不求所有，但为我用”的灵活用人政策，王爱武经理数次登门拜访，聘请原队长薛玉茂、老技术骨干赵创基等同志到技术工作。他们还多方打听网罗外单位的人才，曾聘请过中条山有色金属公司、运城盐化局等单位技术人才帮助他们工作。为适应发展的需要，不断加强培训力度，先后安排2名测绘人员去考取测绘注册工程师，6人去参加省厅举办的地灾评估培训班，1人去厦门培训页岩气的勘探规范，学习培训进一步提升了青年职工的业务素质，同时尽可能安排年轻人到项目上去锻炼，让他们在实践中巩固业务知识。通过内培、外培、师带徒等形式，很快便打造出一支作风和业务双过硬的青年团队。
    有压力就有动力。由于报告编写工作紧，任务重，地测公司职工加班加点是家常便饭。地测公司经理王爱武白天跑项目，晚上审报告，大部分时间同技术人员在野外调查和在办公室度过，孩子生病住院也没时间去陪。公司副经理高钦贤孩子出生前几天，义无反顾前往内蒙乌海工地开展地质工作。在最忙碌的那段时间，经常看到地测公司职工们小跑着上厕所，中午抽空爬在桌子上休息一会，办公室的灯亮到凌晨时分，长期出野外两三个月都见不到亲人。
科学管理助力精英团队。地测公司从科学管理入手，进一步健全工作流程、规章制度、工资管理制度，不断增强职工的责任心，确保高质量高效率完成各项任务。长期开展“立足岗位做贡献”、“青年岗位能手评比”、“业务比武”等活动，通过实践练兵，青年职工逐步成长为独当一面技术骨干。
                                以人为本，提升职工幸福指数
    地测公司就像一个大家庭，大家相互提携，一起攻坚克难。在这个集体中，年轻职工比较多，不论思想还是生活中，都极需组织的关心和引导。当职工家中遇到婚丧嫁娶等重大事件，或者是遭遇突发事件之时，地测公司领导都要到职工家中探望，帮助职工解决实际困难，让职工体会到大家庭的温暖和关怀。职工孟海遭遇事故，公司积极为其捐款一万元，并第一时间送到家属的手中。当月底考勤发现个别职工工资低的时候，公司主动查找原因，帮助他们找到工作业绩落后的原因。地测公司不只在工作中实行精细化管理，在生活中同样无微不至地关心职工。“地质工作是高强度的工作，既要出野外，又要在室内编写报告，工作性质无法改变。我们只能尽可能地减少职工的后顾之忧，尽可能地营造娱乐、和谐的工作环境。”地测公司经理王爱武说。

    “雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。”作为一支年轻的团队，山西省地勘局地测公司职工们已将 “不怕苦不畏难、乐观向上干事业”朴素情感升华成为“团结协作、攻坚克难、寻矿探宝、服务社会、再立新功”发展理念。他们将再接再厉，在地勘事业大发展中再立新功。
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