岁在壬辰盛夏的一个雷雨交加的下午，我驱车来到蚌埠市龙子湖西岸的滨湖新区。该区地域坐落东海大道以南，解放路以东，环湖西路及其以西以北地区，道路宽阔，路面平整，均为沥青混凝土。一条主干道和八条次干道尽收眼底。安置房工程像一颗璀璨的明星点亮了珠城，为珠城构筑一道亮丽的风景线。我曾有诗题为《滨湖新区，在我们心中升腾》是这样写的：一片空地/长出的思念/与蓝天白云对接/辉映成水天一色/在美丽的珠城又/长成一道亮丽的风景/一栋栋高楼将拔地而起/它浏览着龙湖与高铁的画屏/地下停车场的筹建将/缓解交通拥挤的高峰/学校与幼儿园的规划/使无数家长得到温馨/两条长渠舒展着舞姿/绘上两道耀眼的图形/眼前追梦般的空间/飘舞昨天的诗韵风情/一盏盏路灯将/点亮无碳夜晚的光明/一座座节能的大浴场/和节能生态平衡的娱乐公园/流淌着对明天生活的憧憬/一栋栋安置房工程/即将交付使用/弹响了安居乐业的美好人生/当一轮红日从东方/拔地而起的时候/滨湖新区这幅崭新的画卷/在我们心中升腾。小诗只写一个侧面，但足以抒发诗人的情感。当我走近这幅宏伟蓝图的描绘者蚌埠中铁置业投资发展有限公司的时候，在办公室秘书谢菁女士的热情引领下，走进总经理陆全发的办公室。和他们一起详细向我介绍了中国中铁参与投资开发建设滨湖新区的具体情况，在他们的生动描述下，我看到了一颗耀眼的明星正在冉冉升起在珠城。
    中铁置业立珠城。蚌埠中铁置业投资发展有限公司是世界双500强企业。中国中铁所属中铁置业集团有限公司的全资子公司，于2010年3月3日注册成立，该公司是为响应蚌埠市委市政府落实安徽省央企对接会的战略部署，积极招商引进的蚌埠龙子湖西岸滨湖新区土地一级开发项目而成立的，该项目为蚌埠市首个土地一级开发项目，由蚌埠市政府与中国中铁共同合作开发。建成后将成为城市新的“行政商务文化”中心，打造一个多功能的、具有独特生态魅力、环境优美的现代化综合型滨湖城区。项目合作开发范围面积为5312.9亩，其中可出让用地约2540亩，划拨用地约860亩。总投资约28亿元，建设工期约为2-3年，土地全部供应期限约为4年。根据合同，政府负责实施合作地域范围内征地拆迁和投资建设各类公共服务设施、公共设施及公益事业项目。蚌埠公司负责投资建设合作地域范围内的主次干道、非经营性管网；负责安置房一期建设；负责工程设计、施工总承包。双方通过合作建设，使滨湖新区土地逐步由“生地”变成“熟地”，向市场供应。中铁置业通过土地供应收入收回土地开发成本，并获取约定比例投资补偿。
   2010年1月31日，中国中铁股份公司董事长李长进先生与蚌埠市政府签订了《蚌埠龙子湖西岸滨湖新区合作开发框架协议》，标志着中铁置业集团第一个一级土地开发项目正式启动。6月21日双方签订《龙子湖西岸滨湖新区合作开发合同》，一级土地开发项目责无旁贷地落在该公司身上。作为我国建筑企业龙头的中国中铁置业集团具有得天独厚的资金、技术和管理优势，作为央企，还具有强大的品牌优势。但一级土地开发项目毕竟是新鲜事物，如何在与地方政府合作时相互信任，实现共赢？如何具体实施项目，获得理想的投资回报？如何培养一级土地开发的专业人才队伍、成为人才队伍的“黄埔军校”？等等问题都摆在该公司的面前。该公司的负责同志首先要解决五大难题：投资融资、土地指标、征地拆迁、项目推进、土地出让。先是探索一级土地开发资金管理及融资模式，解决资金难题。该公司积极采取主动出击，与政府、部门领导和驻蚌各家银行广泛沟通接触，在树立品牌形象的同时，大力宣传该项目的优势与发展的广阔前景，迅速赢得各方的理解和信任，从而解决了项目的资金问题。紧接着，采取紧盯土地指标，与蚌埠市相关部门及经济开发区管委会一起进行运作，通过土地置换等办法，解决土地使用的难题。完成了地块供应的土地收储及确认工作。征地拆迁、项目推进、土地出让等问题，在克服重重困难的情况下，在当地政府和相关部门的大力支持下，也相继一一得到解决。正像《安徽日报》记者郭耀华、丰静所说的那样：“政企合作，巧借外资，解决资金投入难题。蚌埠市在珠城大建设中，与中铁置业集团共同进行土地一级开发，让4万平方公里的土地生金——引资本，谋共赢，蚌埠‘滨湖’建新城。”我想：蚌埠中铁置业之所以能迅速立于珠城，全在于珍惜时间。正像陶渊明先生所说的那样：“盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。”
    班子拧成一股绳。人常道，火车跑得快全靠车头带。一个企业的兴衰，完全在于一个班子，在于这个班子的带头人。凝心聚力带领广大职工搞投资建设，关键在于领路人。领导班子团结是干好事业的关键。领导班子是一个部门的“龙头”，是一个部门的领导核心。朱德同志说得好：“党的团结是党领导革命走向胜利的基本保证。”在新的形势下，蚌埠中铁置业投资发展有限公司领导班子，首先是分工合理，各司其职。他们实行集体领导，做到与个人负责相结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现集体领导的前提和保证。二是相互理解，以诚相待。公司的正职副职之间如同兄弟，亲如手足。正如一位副职所说的那样：“我们都把陆全发总经理视同‘老大哥’。”他们分工不同。副职对正职信赖、尊重、支持，积极主动创造性地开展工作，大家分工不分家，互补不拆台。班子强化学习，取长补短。相互之间经常谈心，理解沟通，换位思考，相互信任，相互尊重，相互学习，相互支持，相互谅解，和衷共济，维护团结。三是协调关系，当好班长。“一把手”是领导班子团结的关键。作为公司的“一把手”，在团结中起着导向和凝聚作用。陆总这位班长，处处以身作则，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见。他深有体会地说：“作为‘一把手’，决不能事无大小统统管，权无大小统统揽。在听取反面意见和处理各种矛盾时，更要有善听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物，容人容事，宽容而不纵容，爱才之心，用贤之举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，学会平衡，防止顾此失彼，协调好与副职的关系，切实负起加强团结的责任，对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患及时予以消除。作为一名正职还要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞‘一步到位’。要关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁，使他们内心服气。”四是大事讲原则，小事讲风格。蚌埠中铁置业投资发展有限公司领导班子认为：是非分明，完善制度是班子团结的根本保证。团结是领导班子的政治生命，但班子团结并不是一团和气，团结而不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，决不能以为团结就是“以和为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非，其结果只能是与团结的初衷背道而驰。该公司还不定期召开民主生活会，针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格。在思想交锋与争鸣中寻求认识统一，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。由于该公司领导班子始终坚持政治学习和专业学习，不断深化一班人的思想理论建设，从而达到政治素质好。他们以经济效益为中心，各项工作整体推进，全面完成集团公司下达的各项任务目标，达到经营业绩好。另外该公司班子加强制度建设，增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，达到团结协作好。该公司的班子成员宗旨观念强，保持清正廉洁，达到作风形象好。该公司在开展班子创建中成绩优秀，公司总经理陆全发获得中华全国铁路总工会“火车头奖章”，被中铁置业集团评为“置业之星”，蚌埠公司被中铁置业集团评为“四好班子”。那真是班子拧成一股绳，争先创优越高峰。
    党建工作思路新。近年来，蚌埠中铁置业投资发展有限公司党支部在党建工作中，以经济建设为中心，以探索构建“大政工”格局，以“高扬党旗创伟业，推进蚌埠大跨越”为主题，积极与区域内党群组织开展共建活动，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。该公司党支部针对土地一级开发产业链长、与地方政府关系密切、内部参建单位多、现场党员分布不均衡等特点，不断创新项目党建思路，认真落实党的十七大精神和“科学发展观”的重要思想，结合本单位实际，改进党的生活内容和活动形式，有效地发挥了该公司党支部的战斗堡垒作用和党的先锋模范作用，并取得了较好的效果。该公司党支部结合实际，与10多家参建单位，6个基层党支部密切沟通，针对各支部党员偏少，并分布不均衡，从而导致项目党建工作缺少力度，难以形成较大的影响力和感染力的实际情况，蚌埠中铁置业投资发展有限公司更新思路，创新区域党建联动机制，实现共建共享、统一行动的举措。他们联合施工、监理等10多家单位，成立党群工作协调指导委员会，创新并深入实施“三个共建”：一是区域党群共建。二是企业地方共建。三是产业链共建。 形成“小区域，大党建”的格局。紧接着，创办《滨湖新区简报》，形成区域党建工作舆论阵地和综合性信息传播平台。由于开展企业地方共建活动，加快对滨湖建设的进度，保证了工程的质量，打造精品意识，树立了企业的形象，国资委宣传局局长卢卫东对公司实施“三个共建”给予了高度评价。该公司党支部把活动融入施工管理，统一组织以“比质量、比安全、比进度、比形象、比文明施工”为主要内容的“五比”劳动竞赛和以“严格管理，优质服务”为主要内容的监理竞赛，产业链共建较好地整合了各方优势，实现了上下联动。通过丰富多彩的共建活动，大大调动参建单位和员工的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为促进生产任务的完成提供了强有力的组织保证，实现施工进度的不断加快，新区建设一天一个新台阶。在“迎七一，念党恩”的系列活动中，该公司党支部积极开展丰富多彩的形式，隆重庆祝党的生日。他们组织党员开展“听党课、学党史、知党恩”系列教育活动，进一步加深对党的热爱，焕发为党的事业和企业发展奋发进取的极大热情，在全公司掀起一个唱响“共产党好、社会主义好、改革开放好、我的祖国好”的主旋律。在开展“迎建党，全民健身”系列活动中，充分展示广大职工团结协作、顽强拼搏的团队精神，促进沟通与交流，让职工以健康的体魄和饱满的精神面貌积极投身于滨湖的大建设之中。在举办“庆祝建党九十周年，红歌传唱念党恩”晚会暨“高扬党旗，建功立业”系列表彰会，进一步让党员职工认识到“共产党伟大，做党员光荣”，从而增进对党的情感，增进对社会主义祖国的情感，更加坚定走中国特色社会主义道路的信念。因此，蚌埠中铁置业投资发展有限公司荣获股份公司创先争优“先进基层党组织”。被中铁置业集团授予“先进单位”光荣称号。新鲜的党建工作思路，使蚌埠公司上上下下充满生机与活力，一步一个脚印地攀登着新的高峰。
    企业文化展风流。文化是民族的血脉和灵魂。文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉,是综合国力竞争的重要因素,是经济社会发展的重要支撑。文化建设是我国社会主义现代化建设的重要组成部分，既是经济建设的重要内容,也是经济建设的智力条件和深层动力，并在转变经济发展方式中发挥着不可替代的作用。企业文化建设要以文明塑造共同价值观为核心，要以人为本，通过细节展示企业文化魅力，来进一步弘扬企业精神，以达到企业健康、稳定发展之目的。蚌埠中铁置业投资发展有限公司始终把企业文化摆上位置，装在心中，落实到行动上。他们以“三个共建”全覆盖式的开展各种丰富多彩的活动，以此达到“内强管理外塑形象”的效果，并以此来推进公司的文化建设。他们实行区域党群共建，由蚌埠中铁置业投资发展有限公司为主导，联合滨湖区域内参保单位、监理单位、施工单位等建立联合会，推举总经理陆全发为联合会主席。在区域内统一开展“安全质量宣誓活动”；积极参与“全国安全生产月”活动，把安全生产活动的重点放在施工现场，以杜绝事故发生。开展员工“建言企业发展”系列活动，采纳员工建议抓落实，充分发扬民主管理，创新工作方法，谋划发展思路，全面调动全体员工参与到企业管理中来，先是优化企业管理模式，后是全面提高广大员工参与企业管理的主人翁意识。该公司坚持以“家文化”建设为主线，把举办员工集体生日会作为营造“家”氛围的有效途径，每次都精心准备和策划，工会统计每位职工的生日，每月给职工集体过生日。生日会上，公司领导亲手给过生日的同志发红包和礼物，祝他们生日快乐！真正让职工感受到公司的关怀，体会到“家”的温暖。同时开展“拔河比赛”、“广播操比赛”、“乒乓球比赛”、“篮球比赛”、“开展《责任胜于能力》读书活动”，与《蚌埠日报》社联合举办“我心中的滨湖新区”有奖征文活动，以及开展“五讲五查五提升”主题教育活动等，大大地丰富干部职工的文化生活，让大家既开阔视野，又陶冶了情操。今年3月，该公司还与《蚌埠日报》社、蚌埠电视台等当地新闻媒体合作，开设“走进滨湖”专栏，广泛宣传合作项目及中铁企业形象，扩大社会知名度。联合蚌埠经济开发区管委会，共同开展“高扬党旗创伟业，推进蚌埠大跨越”的主题活动；与蚌埠市检察院联合开展企检共建活动；与蚌埠市妇联联系，帮助推进“春蕾计划”；在沈浩精神的发源地“小岗村”挂牌，设立党员学习教育基地。目前，蚌埠中铁置业投资发展有限公司已成功地被选为百年蚌埠发展百个名牌之人居品牌，该公司也载入《蚌埠年鉴》。企业共建，融洽了企业与地方的关系，为“滨湖新区大建设”创造良好的外部环境。结合本公司的中心工作，切实立足岗位提升自我，围绕公司“四抓四保”工作，履行职责，创先争优。通过各种文化活动的开展，一个“比、学、赶、帮、超”的良好风气在广大职工中悄然兴起。企业文化像一团熊熊燃烧的火焰，把蚌埠中铁置业投资发展有限公司人气越烧越旺。
    条条道路是样板。蚌埠中铁置业投资发展有限公司品牌意识浓厚，超前想法丰富，视野逐步拓宽，处处争先创优，敢为天下先的理念，在该公司领导的心底深深地扎根。“质量第一”始终润透领导和职工的心灵。该公司总经理陆全发始终不断追求完美，勇于向更高的目标挑战，他常说：“蚌埠项目是中国中铁签约的项目，代表了中国中铁的企业形象，一定要把滨湖新区项目打造成一级土地开发的专业品牌”、“要有勇争第一的工作态度”。该公司自从立足珠城这片热土，就下狠心要把滨湖新区的道路条条都铺成样板路。他们的建设理念是：“高起点、高标准、高目标。”在整个滨湖新区的道路建设中实施精细化管理，采用高速公路标准进行施工。在级配碎石、水稳层施工中，全面采用摊铺机进行摊铺；道路路缘石选用了既美观，又耐用还抗碰撞的大理石石材；沥青路面选用优质改性沥青，具有防滑、耐久、噪音小、舒适度好等优点，确保条条道路都打造成为名符其实的样板工程。据初步统计，由该公司投资的滨湖新区市政道路8条，总长17.4公里，现已初步完成。其中环湖西路、南湖路、宏业南路、龙湾路4条道路4.2公里范围内，已完成侧平石、人行道板的铺筑和路灯安装。目前，滨湖新区市政道路基本完成。现在绿化带内乔木、球类种植物已栽种结束；在宏业南路主干道施工现场，我目睹作业人员正在摊铺级配碎石，确保路基的压实度和路面的平整度，目前该公司正在督促施工单位加快速度，保质保量，精益求精，争创省级“黄山杯”工程。又过几日，我再去实地参观，路面施工结束，正在进行人行道砖的铺砌和路灯安装、绿化施工；龙湾路正在进行摊铺沥青和人行道砖的铺砌；南湖路正在进行人行道砖的铺砌，路灯安装基本结束，绿化带球类及小乔木进行栽种；龙腾路、公园南路、龙湖路正在进行雨污水管道与路基土方施工；龙湖西路第一层水稳施工已结束，正处于养护阶段。为了确保条条道路是样板，该公司与施工单位还每月召开大会战推进会议，及时进行调度和部署，随时解决建设过程中所遇到的难题。笔者在实地走访中发现，还有小部分地段正在打通和施工。听业内人士介绍，预计年底完工。人们不会忘记，在开工的过程中，该公司与施工单位为了加快进度，先后两次开展“大干180天，全面掀起滨湖新区市政道路建设新高潮”活动，公司决定：设立专项奖励基金480万元（其中80万元用于奖励监理）及流动红旗，分季考核兑现，有力地推进工程项目的加速施工。在上级领导和专家组多次检查中，滨湖新区的路面建设均为领先水平。每次上级评比，该公司都列为先进行列，八条主次干道全部被评为蚌埠市“安全质量标准化示范工地”。实践证明，蚌埠中铁置业投资发展有限公司在滨湖新区所铺的每一条路都做到让社会满意，让领导满意，让自己也满意，完全达到了“条条道路是样板。”
    安置工程似新星。看到一排排高耸云天的安置房大楼，我心中由然敬意。回顾2010年12月8日开工时的情景：蚌埠公司总经理陆全发在会上明确表态，一是安置房前期准备工作一定要充分；二是工期目标要明确，一旦开工就要形成大干局面；三是质量目标要确保一次性验收合格，安全文明施工要高起点、高标准、严要求，确保一次性落实到位；四是要充分展现中铁置业的形象；五是现场要统一协调，提高执行力；六是监理单位要严格监理、优质服务，做到24小时守候、全方位服务。该公司总经理陆全发在此不仅做了个表态，而且是对产业链共建的各公司做了严格的要求。他说出了央企的崇高责任，也道出央企的信心和决心。他铿锵有力的发言，为安置房工程圆满完成奠定了坚实的基础。看到这展现在眼前25万平方米、2314户的高楼即将交付居住，而且是获得国家2010年度“第七届精瑞科学技术奖”的光荣称号，我更是兴奋不已。不由使我想起前苏联政治理论家、著名的作家列夫•托洛斯基的一段名言：“人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重地工作。”在兴建过程中，中央、省市领导多次莅临指导，并对此项工程给予高度的评价，在国家住建部组织的专项检查过程中，是唯一获得表扬的建设单位。正像省委书记张宝顺视察时称赞的那样：“中铁有资质、有信誉、有技术、有管理、有活力，相信一定能把工程建好。”据公司领导介绍：安置房工程地处区域内公园南路北侧、解放路东侧、龙湖西路西侧、文政路南侧，占地约280亩，总建筑面积48.1万平方米，共38栋，均为框架结构，最高24层，最低11层。首期开工建设21栋，约24.6万平方米，目前工程正在竣工收尾阶段。看着这绿树成荫，水路交错，白鹭飞舞，车水马龙的滨湖新村，这正是一座安居工程的诞生，这也是一座新城的崛起，切实值得庆贺，值得欢欣。这是一项民生工程，这是一项安居工程。这也是蚌埠中铁置业投资发展有限公司“创一流的管理，创一流的团队，创一流的业绩，创一流的形象”的管理目标的具体体现。此时，我想起18世纪中叶到19世纪初德国和欧洲最重要的剧作家、诗人、思想家歌德的一句名言：“你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。”看到这一切，我情不自禁地问陆总经理：“你们整天这样的忙碌着到底是为了什么？”陆总脱口而出：“为了实现‘工作让自己满意，服务让大家满意，培训让职工满意，考核让领导满意’的行动口号。”他的回答，正反映这位总经理的人生价值取向。顿时，在我面前的一位七尺汉子，真正撑起蚌埠中铁置业投资发展有限公司的一片蓝天，真是让我可敬又可爱。激动之间，我随手写下一首七绝，题为《炼真金》——赠中铁置业陆全发先生：陆君置业领军人，全力耕耘费苦心。发奋超群追一梦，秉承文化炼真金。陆全发先生乐意地接收了我的赠诗。
    一枝红杏出墙来。蚌埠中铁置业投资发展有限公司以“创一流的管理，创一流的团队，创一流的业绩，创一流的形象”的管理目标和“发现问题，分析问题，解决问题。总结经验，听取反映，及时汇报，及时反馈。做到上下通气，相互共同交流”的工作方法昭示天下，吸引当地及全国党政部门和国有、私营企业纷纷前来取经。真算是：“春色满园关不住，一枝红杏出墙来”呀！2010年7月15至27日，蚌埠市人大代表、蚌埠市“四大班子”领导及各局主要负责人先后视察滨湖新区项目现场。2010年9月7日至20日，蚌埠市“聚焦升级提速，百名文艺家采风”活动到滨湖新区施工现场开展采风活动。同年10月11日，沈阳市政府一行、池州市政府一行到此参观学习。同年12月11日，石家庄分公司、中铁七局置业公司到此调研。还有江苏、河南、浙江、沈阳、池州、滁州、芜湖、亳州及省内外的企业纷至沓来，到此参观学习。绝大部分企业是来学习蚌埠中铁置业投资发展有限公司的创业精神以及“管理目标”、“工作方法”及“主动思考，超前思考，统一思考，换位思考，创造性开展工作”的工作准则。正像安徽省委、政府主要领导视察时评价的那样：“高标准定位，高质量建设，高效率管理，强有力保障。”蚌埠市委书记、市长先后14次莅临滨湖项目，赞扬该公司“工作高标准、施工速度快、工程质量优、队伍面貌好。”两年来，共接待全国各省市及本地领导和企业家56次，约900余人。周边城市慕名而来，就土地一级开发进行考察，并最终促进亳州项目顺利签约，实现了中铁置业在安徽省的滚动发展。这枝红杏已开遍美丽的珠城，开遍安徽部分区域，开遍大江南北，开遍神州大地。在采访中，我一直揣摩着：蚌埠中铁置业投资发展有限公司之所以能有今天，除了强化管理之外，一个极其重要的原因就是有一个“心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，凝心聚力，志存高远干事业的领导班子。”该公司陆总经理说：“外地和本地的党政领导及各个企业的负责同志到本公司考察越多，我们的重任就越大，我们争先创优决心就越大，敢创第一的信念就越大。”听着陆总的一席话，真是胜读十年书呀！从他的身上我真正领悟到人生追梦的感觉，不由使我想起美国著名的哲学家亚•史密斯的一段名言：“人有两种生活：人的灵魂如同转动的地球，一半在白昼，一半在黑夜；白昼的一半，乐声载道，彩云飘空；黑夜的一半，万籁俱寂，明星荧荧。”让我还想起爱尔兰剧作家萧伯纳的一段名言：“人生不是一只短短的蜡烛，而是一只由我们暂时拿着的火炬，我们一定要把他燃得十分光明灿烂，然后交给下一代的人们。”从陆总的身上真正找到人生的真谛。
    职工冷暖装心中。坚持以人为本的理念，始终把人才视为核心资本。“共创财富，公益社会”是企业的使命。树立“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的核心价值观。在跨越发展中，关心职工生活，坚持不懈地为职工办实事，解决职工实际困难，已经成为蚌埠中铁置业投资发展有限公司领导班子的自觉行动。他们认真执行职工大会制度和财务公开制度，健全完善民主评议制度，主动接受广大干部职工的监督。进一步完善图书阅览、文体活动室，宿舍空调、饮水机、洗衣机等设施。为职工食堂配置了消毒柜、冰柜、快餐桌，实行集体自助形式就餐，保证四菜一汤，做到了一周内菜谱不重复，副食品每天变换花样，做到饭菜可口，使职工的生活和工作条件不断改善。确保食堂与工作环境干净卫生。在开展文化活动的同时，还为职工进行体检，人人建立健康档案。开展户外拓展活动，举办才艺展示比赛，组织职工看电影，外出学习等活动，不断促进职工相互交流、相互学习，相互融合，营造和谐亲密的工作氛围。开展“冬送温暖，夏送清凉”活动，让广大职工充分认识到“公司就是自己的家”。该公司慰问农民工350人，慰问生产一线员工80人。摸排公司职工生活状况，对困难职工进行登记建册。为家庭困难的员工捐款28900元，发放慰问金10000元，让职工感受到企业的温暖，使置业“家”文化理念在公司落地生根。这就是蚌埠中铁置业投资发展有限公司，时刻不会忘记把职工的冷暖装在心灵深处。一位同志的父亲在南京出车祸，公司领导立即组织员工捐赠二万余元，公司又拿出一定的援助，驱车到南京医院去慰问，该公司对待职工做到“三不放过”，即对生活困难的职工不放过经济上给予补助，在异地分居的职工家属不放过节日慰问，对职工及其家属遇到重大事故的不放过给予资助。公司的做法深深地打动广大干部职工，激发大家为公司争先创优的积极性，这也是该公司连年被集团公司评为先进单位的原因所在。一位职工深有感触地说：“公司领导如此关心我们，衣食住行，样样想得周到，让大家无可挑剔，我们还有什么理由不去努力工作呢？”这位职工的感言，使我重温了美籍德国犹太裔、理论物理学家爱伊斯坦那句名言：“对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好的事业。”这就是蚌埠中铁置业投资发展有限公司干部职工为了争创一流的共同心声。
    勇攀高峰无止境。蚌埠中铁置业投资发展有限公司不断总结经验，不断地完善自我，不断地探索向新的高峰攀登。他们结合今年“四抓四保”中心工作，又提出立足“三围绕”，实现“五提升”的新要求。首先是围绕个人目标找差距，实现“五提升”。加强对公司规章制度、法律法规、业务知识、政治理论的学习，养成良好的学习习惯，实现个人学习能力的提升；严格遵守企业规章制度和纪律规范，用规章制度和监督考核奖惩机制来约束自身行为，实现个人执行能力的提升；不断创新管理理念和方法，实现个人创新能力的提升；严格执行廉洁自律有关规定，杜绝铺张浪费，严禁贪图享受，实现个人自律能力的提升；通过不断增强服务意识，及时有效地解决公司运行过程中和施工一线出现的新情况、新问题，实现个人服务能力的提升。其次是围绕部门目标弥补不足，实现“五提升”。不断完善部门工作制度和体制，努力在提高工作效率和提高企业效益上下功夫，实现部门管理创新能力的提升；通过加强部门之间沟通协调，积极与政府相关部门开展对接，为部门工作开展创造良好的内部环境，实现部门综合协调能力的提升；通过对对口业务单位进行有效管理，确保其及时全面履行合同，并有效规避合同风险，实现部门业务管控能力的提升；通过树立全局意识，正确处理部门利益和整体利益的关系，形成推动公司发展的整体合力，实现部门团结协作能力的提升；通过增强决策的前瞻性，充分认识和正确判断各种因素对决策事项的影响，领会各种政策、把握企业“实情”，实现部门科学决策能力的提升。再者是围绕公司目标求突破，实现“五提升”。加强对国家政策走势与市场形势的研判，敏锐寻求市场机会，创新求变，争取在一级土地市场开发上取得突破，实现公司创新求变能力的提升；通过组织员工参加土地一级开发财务管理，纳税筹划等各类培训，鼓励员工参加学历教育，大力开展导师带徒活动，组织撰写经验材料，提升商务合同谈判、融资理财、成本管理、风险防范、与合作方沟通能力等方面的专业运作能力，形成蚌埠土地一级开发的专业优势，实现公司专业运作能力的提升；积极探索一级土地开发管控模式，结合当前市场形势，干好在建，以干促揽，寻找新的项目，扩大一级开发市场，同时加大专业人才培养力度，实现公司持续发展能力的提升；通过对现有的44项管理制度进行不断完善，逐步建立有效的工作机制，持续加强内控与风险管理体系建设，进一步提高公司规划管理水平，夯实公司的管理基础，实现公司规划管理能力的提升。通过把“五讲五查五提升”活动与创先争优活动、“高扬党旗创伟业、推进蚌埠大跨越”党建主题活动、“四抓四保”中心工作有机结合，丰富党群“三个共建”内容，抓实“四好班子”创建、劳动竞赛、思想政治工作、党建标准化建设和置业“家”文化建设，充分发挥工会、共青团的作用，不断提高项目在中国中铁和社会的知名度，实现公司全面管理能力的提升。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。” 蚌埠中铁置业投资发展有限公司，切实在新的形势下勇攀高峰无止境。也衷心祝愿该公司百尺竿头，更进一步。
(编辑：作家网)