务实心细的“排头兵”
              ——兖矿集团济三矿煤质发运科机电维修班长马永

   现年34岁的马永是兖矿集团济三矿煤质发运科机电维修班长，1999年9月技校毕业后，他一直在济三煤矿干机电维修工作。虽然其间辗转综掘工区、选煤厂到现在的煤质发运科，但他凭着一股顽强拼搏的斗志、刻苦钻研的劲头和不屈不挠的精神，扎根在平凡的岗位上，作出了不平凡的成绩，使自己从一名刚毕业的技校生成长为一名优秀的班组长、科室的生产骨干，多次被矿评为“优秀共产党员”、“优秀班组长”荣誉称号。
   “三建”档案提素质
   机电维修班共有7名职工，主要负责煤质发运科的设备维修保养工作，具体负责采制样、化验室、办公室、四个地磅房等设备的维护工作，工作战线至东向西绵绵延长约2公里、岗点多达10余个，设备维护管理难度大。面对困难，他没有退缩，而是暗自下决心，一定要发挥优势，确保矿机电计量设备安全运行，把好商品煤发运提速关口。
   他在科党政领导的大力支持和兄弟班组的密切配合下，从学习抓起，先后建立职工学习档案、职工个人设备包保档案、安全质量标准化管理“三个”档案，定期组织职工学习业务知识、定期开展岗位练兵、定期排查安全质量隐患，确保了职工素质和安全质量标准化水平的提升。现在，他们班组七名职工全部具有了大专以上学历，全部具有中级以上职业资格证书，一名职工获矿第五届电工理论考试第一名、技术比武第三名。推行安全质量标准化“六化”管理（安全纪律管理标准化、环境卫生管理标准化、设备设施管理标准化、定置管理标准化、绩效考核管理标准化、记录资料管理标准化），培育了职工处处讲精细、事事求完美的意识和行为，连续多年保持发运计量设备无隐患，为煤质发运工作实现“零赔付”做出了积极贡献。
    见招拆招亮技能
   机电维修人员最担心设备出故障，处理不慎则会影响矿井正常生产，耽误井下煤炭提升。2003年8月，正是矿井夺取千万吨胜利的关键时期，刚坐上大班下班大通道班车的马永，突然接到值班领导的电话，一路小跑直奔洗澡堂更衣室，快速换衣后，又飞奔装车站生产现场。看到眼前的一幕，他稍微皱一下眉头，发现装车前溜槽破损30厘米，经过短暂而冷静地分析，他一面组织职工清理站台上的积煤，一面准备电焊机、手套、焊条、小块钢板。熟练的切割完钢板，他系上保险带从装车溜槽后口进入，清理溜槽口处残煤、点焊、跑焊，整个焊接过程一气呵成，仅用了15分钟时间，爬出溜槽口后，他的工作服已经湿透，脸上挂满黑色的汗滴。此后，火车装车依然进行，时间控制在了1.5小时之内，为矿井生产争取了时间。
   他常对职工说：“对己要知不足、对工作要不知足、对组织要常满足”。2003年12月决战年终的特殊阶段，他因为长期中午吃冷饭的原因，老毛病胃炎又犯了，医生叮嘱要静养，不能吃凉食物，更不能累着，至少要打一个月的点滴。
   他得知科里新上了一批采制样设备，心急如焚，和妻子商量要去上班。妻子了解他的性格，没有多劝他，只是给他带足了水、奶、药，眼睛里噙满了泪水。设备安装工作量大、人员少，稍有不慎就会发生安全事故，他了解班组内每位职工的脾气性格，掌握他们每个人的秉性，他着实对这一安装工作不放心。整整一个礼拜设备安装调试，他都盯在生产现场，和厂家探讨如何在最短的时间内了解新设施的性能，掌握新设备的应用，并归纳出听声音、看过程、验结果“一听二看三验”等行之有效的工作法，每名机电修人员基本都掌握了至少两样设备的故障处理方法，都能熟练掌握各个流程的操作，都能熟知熟悉各道工序，具备了横向作业、纵向作业和交叉作业的能力。他提出的将破碎机手柄换成手摇式把柄，采纳后破碎效果大幅度提升。设备调试期间，他与职工一道吃饭、试验，胃痛得无法呼吸时，他就蹲在地上，吃片止痛药接着干，职工看着眼里、疼在心里，都明白他倔强的性格，只能本能的帮他接杯开水、买饭，最终他们提前三天完成了设备安装调试任务。
     率之以范强管理
   2005年，他凭借着自己的努力和创新的管理，光荣的成为了一名共产党员，同年也被矿评为“十佳班组长”。拿着沉甸甸的荣誉证书，马永说：“未出土时便有节，及凌云处尚虚心”。他没有过多的在意自己取得的成绩，而是以此当作前进的动力。
   同年9月的一个凌晨，码头磅房电话告知过磅电脑出现故障。他的第一反应是下雨天潮湿导致，在打的前往目的地的同时，他脑中不断出现一个个画面，超前预测着故障原因，思考着十余个可能出现的故障症结。二十分钟后，他到达码头磅房，首先排除线路是否掉线，之后打开主机查找插件，启动电源检测电脑运行状况，发现网线插口接触不良，迅速处理后电脑恢复了正常，前后仅用了五分钟，司磅员看到排成长龙的货车后，沉重的心终于放下。
   查找完设备故障点后，他没有着急回家，而是静静地坐在凳子上思索着如何提高在岗职工的业务技能。一周后，“四好一准确”班组竞赛活动正式启动，以分计奖、以量取酬的绩效考核模式，极大地提升了班组人员的业务竞争力，调动了岗位职工参与设备管理的积极性和主动性。
   2011年，他围绕矿“566”班组建设管理体系，创新开展“三无”班组竞赛活动，班组杜绝了轻伤以上人身事故，连续两个月被矿工会评为“先进班组”；今年围绕矿工会开展的“岗位创新业巾帼建新功”竞赛活动，他组织开展了以提认识、提素质、提标准，强培训、强技能、强激励为主题的“三提三强”班组劳动竞赛活动，制定方案，落实措施，提高工作标准，规范操作行为，实现了机电计量设备“零故障”，掀起了劳动竞赛、业务技能大练兵活动的高潮。
    自古忠孝难两全
   马永兄妹四人，他在家中排行老四。他没有以自己最小居高，而是与其他兄妹争着孝顺老人。“人有旦夕祸福”，2008年6月，他的母亲突发脑溢血撒手人寰，他的妻子知道消息后随即给他拨打电话，并驱车赶往100里外的鲍店煤矿。他还没走出矿大门，单位的值班员告诉他，化验室设备出现故障，他强忍着悲痛又返了回来，直到化验设备正常运转起来，才见到已经明目的母亲最后一面。马永说：“他对不起母亲，母亲最爱他最关心他，而他却不能当面尽孝”，说着他的眼泪流了下来，转脸又说道：“天堂的母亲会理解我的苦衷的”。当班长12年来，他很少请假回老家，一心一意扑在工作上，即使他母亲出殡，他也只是在家呆了两天，之后又和他的工友们一起奋战在检修一线上。
   他是个孝子，对家人是，对同事更是。职工小刘家境困难，妻子无工作，孩子读小学，因家庭琐事原因有段时间情绪不佳，他主动走访做工作，主动在节日期间给他买米送面，帮助他消除思想隐患，现在夫妻俩想起以前的事情，总觉得亏欠他的。他常挂嘴边的一句话就是“一个班组就是一个整体一个家庭”。作为一个家长、班长、兄长，照顾同事是应该的。
    他在班组实行“四必访、六必谈”制度：即职工婚丧嫁娶必访，职工家庭发生矛盾必访，职工生病住院必访，职工家庭有困难必访，职工缺勤旷工必访，职工本人和家庭发生重大变故必访；职工思想波动必谈，职工受到领导批评必谈，职工人际关系紧张必谈，职工工作变动必谈，职工完不成工作任务必谈，职工发生“三违”必谈。同时他注重掌握班组职工的思想动态，倾听职工的呼声，及时向上级反映问题，帮助职工解决实际困难，有针对性地做足职工思想工作，保证职工安全上岗在岗。
    “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。马永清楚自己工作的重要性，他表示今后将会继续勇往直前，尽职履责，认真站好每一班岗，为矿井“科学发展、平安富美”建设贡献力量。
(编辑：作家网)