建设“三一”车间工会   打造基层卓越品牌
——兖矿集团济三矿煤质发运科建设特色车间工会工作纪实

   2010年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科在矿工会的正确领导下，立足发运实际，拓展工作思路，精心设计载体，超前把握脉搏，跟紧发展步伐，围绕“创建特色工会”总体要求，积极探索实施“一屋一网一小家”特色车间工会创建活动，促进了车间工会工作常抓常新、环环相扣、和谐向上，实现了干群间“上下贯通、左右兼容”两个“零距离”对接，保持了车间工会的勃勃生机和活力。先后被矿工会评为“先进职工小家”、“民主管理先进单位”、“职工书屋示范点”等荣誉称号。
   一、高点定位建书屋，职工素质提升快
   一是领导重视细谋划。2010年初，该车间工会抢抓机遇，积极主动争取科党政和矿工会支持，因地制宜，在办公场所十分紧张的情况下专门腾出一间32平方米的办公室作为“职工书屋”阵地，让职工在工作之余读书有空间、培训有基地、交流有平台。同时，成立由科长任组长，车间工会主席任副组长，工会委员为成员的“职工书屋”建设领导小组，制定创建实施规划，明确分工和责任落实，形成了“支部重视、行政支持、工会主抓、职工参与”的工作格局，为“职工书屋”建设提供了坚强组织保障。
   二是投入硬件细管理。4月份，按照“职工书屋”规划时间规定，他们进一步加快落实步伐，不断创新工作载体，实施软硬件并举策略。组织开展“人人捐献一本书，共建科室图书屋”捐书助读活动，下发倡议书，出台激励政策，三天时间干部职工踊跃捐献各类书籍300余册。借势运力，积极协调，之后又粉刷了书屋墙壁，从公管中心领取了办公桌椅，配备了空调、饮水机、沙发、电脑等基础设施，并在矿工会的大力支持和帮助下，购买了成套书籍、增添了书柜报夹，为职工创造了良好的读书环境。现职工书屋内藏书1000余册，报刊6种，可上网电脑1台，1名工会委员兼任职工书屋管理员，达到了“四有”（有领导负责、有专人管理、有固定场所、有考核办法）要求。
   三是规范运作细保持。 “职工书屋”建起来后，他们更加注重科学管理、规范运作、发挥效能。制订 “职工书屋”管理、图书借阅等多项管理制度；建立图书登记薄，定期开放，简化借阅手续，保证了“职工书屋”资料干净整洁，做好了通风、防虫、防潮等图书安全保护工作。注重载体带动与活动支撑相结合，使职工成为“职工书屋”的参与者和受益者。同年，按照矿下发的《关于如何做好新形势下宣传思想工作征文的通知》精神，精心组织，积极参与，三篇文章获得二等奖，两篇获得三等奖，煤质发运科也被矿党委评为优秀组织单位。作为集团公司第五届煤质化验工技术比武承办单位，车间工会发挥优势，着力推广新工艺、新技术、提合理化建议等，从北京邮购20余本《煤质分析应用技术指南》专业培训教材，供化验员参考学习，选送的三人最终获得了公司煤质化验技能比武第一、三、五名好成绩。一名职工获得矿电器设备维修理论考试第一名，实践考试第三名。6月份，被矿工会评为“职工书屋示范点”。
   二、峰峦叠嶂建网站，工会工作提升快
   一是借势运势谋划网站。经过2010年的努力，职工书屋规模有了一个历史性发展，实现了由职工大众化教育向素质教育的迈进。而奔向“数字化”，不仅是数量上普及，还有质量的提升；不但有“山”，而且要有“峰”，峰峦叠嶂是我们2011年职工素质教育的新追求。年初，乘借矿大力推进信息化建设良好契机，组织精干人员（电脑爱好者），历时半年，精心筹划建成了“煤质发运科车间工会”网站，设立工运信息、民主管理、荣誉之窗、女工协管、电子书屋等八个模块，全面直观地展示单位精神面貌，畅通上情下达、下情上传的渠道，成为了干部职工的良师益友。
   二是搭建平台发挥作用。他们紧贴职工需求，抓住网络脉搏，着力发挥“三个平台”作用，推动了新形势下基层工会的信息化建设。发挥“宣传平台”作用，借助网站的快捷、畅通和直观性，制作图文并茂、赏心悦目、方便快捷的浏览信息，加大对煤质发运和车间工会动态工作的宣传力度，提升了科室的美誉度和影响力；发挥“信息平台”作用，设立15个网络小块，以其灵活性、知识性、实用性吸引职工，服务煤质发运，进一步拓宽了职工视野，丰富了职工知识，提高了职工素质；发挥“工作平台”作用，发挥网络覆盖面广的优势，职代会前进行“提案征集”，打破了以往在征集对象上相对固定的局限性，推动了工会工作机制和活动方式不断创新。
   三是定期传阅展示亮点。现在“网上车间工会”网页已链接到矿网站主页、兖矿集团公司网站、山东省工会网站等，职工可以在任何时间查阅煤质发运最新工作状况，了解最新书籍更新情况等，真正为职工搭建了彼此之间、上下级之间沟通交流的平台。按照“级次顺推”原则，修复完善了数据库的管理，加强了数据的录入和上传工作，动态做好了“职工电子书屋”等各版块的维护更新，确保了“数字工会”作用得以充分发挥。每半年一次的职代会材料除按时上报打印版本外，还在一天之内上传“车间工会网站”，做到了同步实施。工会组织的管理和业务两个方面，通过应用信息技术和信息资源提高了职工的维权水平和工作效率，增强了工会组织的凝聚力和战斗力。
   三、率先崛起建小家，民主管理提升快
   一是明确建家理念。该车间工会以矿工会开展的“五星级”职工小家竞赛为主线，把“建家兴科、建家育人、建家强会”作为车间工会的中心任务，对标准、定方案、选载体、抓推进。以建家为龙头，带动工会工作全面升级，着力构建工作活跃、作用明显、党政支持、全员拥护、职工信赖的职工之家。在工作实践中形成了“我的家我来建、我来管、我来爱、我享有”的建家理念，培养了职工良好的职业道德行为，提高了职工整体精神风貌，取得了经济效益和工会建家双赢的喜人成绩。他们也以富有特色的工作和100％的职工满意率，获得2011年度矿“先进职工小家”。
   二是履行建家职责。首先是加强科务公开民主管理，为防止个别管理干部“打擦边球”，制定了严格的民主管理制度。开展了阳光监督进科、班组活动，每月由车间工会组织定期深入班组，采取听、查、看、问的方法对民主管理进行“把关诊脉”，了解、监督、检查班务公开、评分计酬、工资奖金分配等，确保了科、班组两级民主管理更阳光、更公开、更透明。
   其次是加强班组建设。在采制样班组范围内创新开展“完成任务好、现场管理好、质量安全好、劳动纪律好，数据真实准确”“四好一准确”班组竞赛活动，以分计奖、以量取酬，增强了职工的工作责任心、业务技能和班组自主管控能力。经验材料《实施四好一准确班组竞赛  促进煤质发运工作健康发展》，在9月份召开的班组建设管理成果发布暨班组长例会上做了介绍。围绕“说出心中的感动 记录身边的精彩”主题，多角度展现班组长、群监员在生产现场工作的场景描述、制止“三违”按章操作的事迹，机电维修班长（务实细心的排头兵）马永、群监员（群众安全工作的领路人）赵海军事迹先后在矿网站、集团公司工会网站、中国煤炭网等网站发表。
   第三是把做好职工群众的文化生活作为增强科室凝聚力、打造良好形象，树立煤质品牌的主要工作来抓。按照年初既定的“四心”：“心语箴言大家写、心记安全保发运、心系煤质提技能、心在目标战年终”活动发展规划，每季度定期开展一项活动，做到有方案、有落实、有考核、有兑现。深化“三一”特色车间工会建设，在总结“3231”工作法的基础上，创新开展女职工“练内功提素质展作为”课题攻关活动，集聚女职工智慧，为煤质发运工作健康发展出点子想办法。同时积极为职工搭建展示才华舞台，利用“五一”、“七一”、“十一”等重大节日，组织开展踢毽子、拔河、乒乓球比赛等娱乐活动，评比表彰前三名优秀职工，调动起了职工工作的积极性和主动性。活动期间，职工参与面达到90%以上。这些积极健康活动的开展，陶冶了职工情操，协调了干部与职工之间的关系，煤质发运工作的凝聚力大大增强，为全年各项工作的完成奠定了基础。
   三是形成建家机制。他们打破建家由车间工会“唱独角戏”的工作方式，建立起党支部书记牵头，行政支持参与，工会组织实施，党政工团齐抓共管的建家工作新机制，使建家工作全方位、多层次、多角度全面推进，做到了“四个领先”，即制度领先、管理领先、活动领先和创新领先。在规范创建基础资料中，对车间工会的各种建家资料、台帐、记录进行全面清理，做到资料台帐及时、准确、完整，工会记录规范、清晰、真实。定期调研、听取各班组职工对建家的意见建议，突出解决制约建家的困难，确保职工身心轻松上岗、发运工作快速稳定和谐。并把职工对家的满意度作为考核标准，每季度定期对标自检，让建家爱家成为职工的自觉行动，形成了建家光荣的良好氛围。



(编辑：作家网)