在地质队几十年的工作生涯，令我接触到好多钻机机长。这些机长们，有的精于技术、有的精于管理、有的偏于严厉、有的宽宏大量、有的诙谐有趣、有的木讷少言……但是，不可否认，他们一个个都是地质队冲锋在前的干将！可以说，一个机长就是一部书，一个机长就是一个世界！

在这众多的机长之中，张炳德机长给我的印象尤为深刻。这不仅因为他是我曾经的机长，更重要的是他独特的人格魅力和别具一格的为人处世的方式、方法。

炳德机长是和我一批参加工作的，只是在往钻机分配时并没分到一台钻机，我们也不曾谋面。我到钻机之后，上了一个月小班，就担任地质员。而炳德则是从钻工干起，一步一个脚印——副班长、班长、副机长、机长（后干到工区主任、卤水站站长）。1984年5月，炳德从外钻机副机长岗位，调到我所在的408钻机担任机长，那时，我依然是地质员，我们就开始打交道了。

炳德机长中等个子，偏瘦，微黑，但两个眼睛特别有神。特别是当他咧嘴一笑时，就让人觉得特别有亲和力。他说话语速偏快，干净利索，有一是一、有二是二，从不拐弯抹角、拖汤挂水。我想，这与他长时间在野外工作有关系吧。

炳德机长第一次令我感动的是他到408钻机不久的一天晚上，我正在看书，突然停电。我正在犯愁时，突然院子了传了一阵急促的脚步声，接住就是炳德机长洪亮的声音：“兄弟，我知道你爱看书，怕你没有蜡烛，就给你送来了！”接到炳德机长递过来的蜡烛，我只觉得一股热流涌上心头——这可真是雪中送炭啊！我没有说一声感谢的话，因为这种感激之情是无法用语言所表达的。我只是紧紧握着他的手，用握着的手传达我的谢意！炳德机长也没多停留，说了句“不耽误你看书了”，就告别走了。点上炳德机长送来的蜡烛，顿感心中一片亮堂，我又开始看书了。

别看炳德机长为人宽宏大量，但在生产管理方面，却是非常严格的。尤其是在劳动纪律方面，从来都是一丝不苟。他常说：“没有严格的纪律，钻机就会一塌糊涂！” 在劳动纪律方面，由他主持制定了一系列操作性很强的规定，每条都是寥寥数语，直切要点：比如交接班制度，就规定必须按时交接班，各岗都认真交接，如因交接不认真而丢失工具，那就由未认真清点工具的人赔偿；上班迟到，就按迟到时间给予罚款……由于炳德机长坚持用制度管人，钻机的精神风貌焕然一新——劳动纪律更加严明，各班之间更加融洽，有力地推动了钻机生产的发展。

在生产管理方面，炳德机长有一套。在人员管理、调动职工积极性方面，炳德机长同样是令人佩服。他一直坚持不让老实人吃亏的原则，他的口头禅就是“兄弟们，好好干吧，不会让老实人吃亏的！”对于那些违反纪律的职工，他说罚就罚，从不缓期；对于那些默默无闻做贡献的职工，他也会立马给予奖励，也不让奖励迟到。一次，两个职工看家，眼看风雨要来。就立马归拢东西，捆扎牢固，还把需要避雨的物品覆盖严实。风雨说来就来，把那两个看家的职工淋得个水湿，但井场的东西却没有受到任何损失。当天，炳德机长就直接给予那两个职工奖励。

在炳德机长的带领下，他到408钻机的当年，一共打了5个钻孔，孔孔得奖，从而打响了408钻机这个品牌。

由于炳德机长的突出表现，1986年7月，408钻机被派到南阳油田打钻，这是四队（资环四院前身）、也是河南局最初走向社会的对外项目。当时，我们煤田队是没有搞过石油勘探的，队上几经权衡，决定把408钻机拉上去，这也和炳德机长有很大关系的，因为他能打硬仗是出了名的！

炳德机长和408钻机果然不负众望，第一个孔就以优质、高效的成绩顺利拿下，赢得了南阳油田相关部门的信任。立马就又安排了第二口井，并邀请再多上钻机。一年之内，四队在南阳油田施工的钻机就达到了5台，其规模达到了一个大工区。根据生产管理需要，四队成立了南阳工区，炳德机长就自然而然地成为工区主任了。

自1986年7月至1990年5月，南阳工区打出了名气，创出了良好的经济效益和社会效益，为四队的经济发展做出了积极的贡献！这里边，当然也有炳德机长——不——炳德主任的一份功劳！

1990年，南阳油田项目结束后，炳德又华丽转身，走马上任神鹰盐厂卤水站站长，开始了他新的征程。